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高校會計內控中風險管理的現狀與加強措施

時間:2020-09-09 09:56作者:楊雨溪
本文導讀:這是一篇關于高校會計內控中風險管理的現狀與加強措施的文章,在高校的發展中存在著很多的風險,有效的風險管理對高校的發展有著至關重要的作用。所以為了高校發展中經濟的收支平衡與資源的有效利用,我們就要加強風險管理。

  摘    要: 隨著社會的不斷發展,個人的教育也越來越受到重視。近些年來,我國的教育事業得到了很大的發展,自改革開放以來,我國高校數量越來越多,規模也越來越大。國家也在各方面支持高校的發展。但在高校不斷的發展過程中,也存在著一定的風險和壓力。有著對外盲目投資,內部資金管理不當等問題。這些問題都加大了高校發展的風險,讓他們面臨著巨大的壓力。那么在這樣一個情景下,風險管理對高校的發展便起到了至關重要的作用。本文分析了高校中風險管理所存在的問題以及提出了幾點解決措施。

  關鍵詞: 風險管理; 高校; 會計; 內控;

  隨著經濟的不斷發展,社會朝著多樣化、多元化的方向發展。這樣的大環境給高校帶來了挑戰,也帶來了機遇。高校將面臨著更多的競爭者,也面臨著更大的風險。這就要求他們要有著良好的風險管理能力。風險管理不僅能夠影響著學校未來的發展,還決定著高校的運行與生存。只有在會計內控中有著一定的風險意識,高校才能更好的發展。反之,如果在高校的建設中,如果出現了一些違規行為,不僅會影響學校的聲譽還會導致人力、物力、財力的浪費,所造成的后果也是不堪設想的。因此加強風險管理在高校會計內控中的應用觀察勢在必行。

  一、風險管理在高校會計內控中的作用

  經濟基礎決定上層建設,這句話也適用于高校的建設,高校懂得風險管理的管理能力直接決定著學校各方面的工作質量,尤其是教學質量。不管是在資金分配還是資金利用率來講,風險管理都是非常有必要的。如今我國教育得到了快速的發展,高效的籌資途徑更加的多樣化,在這個競爭激烈的環境下,高校無疑存在著更大的風險。合理的管理財務,不僅僅能夠提高資金的利用率,還能夠提高管理的效率。如今各大高校都意識到了風險管理的重要性,在不斷的采取措施增強管理風險的能力以保障高校的順利發展。在高校的發展中,不斷地提高風險能力是大勢所趨。

  二、高校會計內控中風險管理的現狀

  (一)風險意識薄弱

  風險意識薄弱是很多高校普遍存在的一個問題。在資金的管理中,會因為偷懶而忽略資金的預算管理。在開展活動的時候,資金隨意使用造成了資金的浪費。有些高校有著科學的預算和規劃,但是,在執行的時候并不按照預算的標準,只是將預算和規劃當作一個任務,而沒有考慮它真正的作用。這樣一來,預算并沒有發揮很大的作用,甚至還增添了工作人員的工作量。所以要將預算重視起來,利用起來,才能夠更好的控制高校風險。
 

高校會計內控中風險管理的現狀與加強措施
 

  (二)相關體系及指標不完善

  目前,國家是高校資金的重要來源,高校的經營不以盈利為目的,國家對各大高校進行一定的宏觀指導。但學校內部管理還存在著一些問題,在國家分配給高校資金后,責任難落實,所以在此過程中存在很多的漏洞,缺乏完善的管理體系。另外,由于高校與企業是有一定差別的,所以在財務方面也是不同的。學校很多財會人員的能力并不能滿足學校的發展,F階段,高校對于財務方面也沒有真正的重視起來,導致各種風險的存在,對財務內控水平的提升有很大的阻礙。

  三、高校所面臨的風險

  高校所面臨的風險主要可以分為:債務風險、投資風險、財務風險三個方面。高校在建設中所花費的費用不在少數。所以在資金難以周轉的情況下,高校會選擇以貸款的方式獲得建設所需要的資金。后期財政撥款以及收入還無法滿足發展的需求,那么高校所負擔的債務會增多,積累到一定程度必然會影響高校的發展。由于財政的撥款以及日常的收入無法滿足高校的發展,所以大多高校在發展的過程中會進行投資,但是高校的投資是存在很大風險的。與普通的企業相比,高校競爭力較差,投資意識與風險意識也不強。由于高校的任務是教育,所以在投資這項工作中,會存在著管理不足,經驗不足,信息獲取渠道少等問題。所以高校在投資上面臨的風險相對來說較大。一旦投資失敗,高校后期的建設就會受到或大或小的影響。在財務管理方面,高校也是較為薄弱的。主要表現在學校內部財務管理制度混亂,不完善,管理不當等。在出現問題時,也沒有積極的采取有效的措施。學校對財務管理的重視不足,這也導致了有關工作人員的責任意識缺乏,在日常的工作中無法承擔起自己的責任,會出現很多的錯誤,給學校帶來了一定的損失。因此高校所面臨的風險很多很大,我們應該加強對其關注度。及時的發現問題并采取有效的措施,進行及時的整改,促進高校持續穩定的發展。

  四、加強風險管理的措施與應用

  (一)加強人員責任意識

  人員在高校的運轉中起到了首要作用。工作人員的態度以及素質直接影響著工作最終的效果與質量。所以如果想要加強風險管理工作,首先要端正工作人員的態度,加強他們的責任意識。在高校中,首先應該建立完善的風險責任制度,合理的劃分每個人的責任,避免出現問題,互相推卸的情況。還可以將責任制度與績效制度結合起來,并加強獎懲的力度,讓人員意識到自己的工作任務在整個高校發展中的重要性以及出現失誤所導致的后果。通過這樣的方式來加強人員的責任意識以及風險意識,這樣會避免人員在工作中的很多失誤。另外,還需要加強財會人員和管理人員的內控意識和風險意識,應該認識到風險管理對于高校發展的重要性和決定性。在工作當中積極的傳遞風險意識,可以通過宣傳培訓的方式來提高他們的專業素養。

  (二)加強預算管理

  預算管理是財務管理重要的一部分,但它并沒有受到重視。管理人員要深入的了解市場,了解高校發展的形式,根據目前的教學計劃來合理的對資金進行預算,使得財務工作更加的科學化。另外,要對各個活動的成本進行合理的估算和預計,并保證公開透明性,確保資金的利用。在預算時,要考慮各種風險的發生,預留出一部分的空間。通過預算可以讓高校更加合理的展開工作,減少不必要的開支,降低各大風險的發生。在風險發生時,也能夠更快的采取措施進行解決,確保資金的周轉。

  (三)加強內部審計

  審計工作在財務工作中有著很大的意義。很多漏洞失誤都是在審計工作中發現的,所以良好的審計工作能夠及時的去發現日常工作中所出現的問題,這樣我們就可以采取措施來避免產生不好的結果。隨著科學技術的不斷發展,審計工作也更加高效。在工作中,我們要積極的引入先進的技術,將審計工作信息化。另外,還要注意審計工作的效率以及質量之間的關系,要在保證質量的前提下提高效率。審計工作中,會出現內部人員因個人利益互相串通的情況,面對這樣的問題,一方面,我們要做好內部的建設;另一方面,我們可以定期從外部聘請專門的審計人員對一段時間的財務進行檢查匯總,確保數據的真實可靠性。

  (四)加強監督

  首先,要對高校進行有效的監督。政府不僅僅要對學校的教學情況進行考察與監督,也要重視高校財務以及風險管理的監督,定期的進行審查及巡視,有效的掌握高校數據。鼓勵高校教師對高校行為進行監督,在社會上創建一個良好的監督環境,讓人人都參與到這個監督過程。另外,還要加強內部的監督工作。高校應該成立監督小組,定期的對數據、工作內容以及工作人員的行為進行監督。這不僅能夠及時的發現工作問題,還能有效的避免工作人員不正當的行為。

  綜上所述,在高校的發展中存在著很多的風險,有效的風險管理對高校的發展有著至關重要的作用。所以為了高校發展中經濟的收支平衡與資源的有效利用,我們就要加強風險管理。建立合理的責任制度,明確工作人員的責任,加強內部審核,加強內外部的監督工作,讓學校更好的發展,發揮真正的教育價值。

  參考文獻

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